Många ägarledda företag når förr eller senare en punkt där det blir svårt att ta nästa steg. Ambitionerna finns – men den strategiska riktningen är inte tydlig och bolagsstyrningen outvecklad. Organisationen efterfrågar vägledning, men vardagen tar över. Samtidigt märks att roller och ansvar ibland flyter ihop.
I det läget behövs en ny plattform att bygga vidare på - en tydlig strategi och en strukturerad bolagsstyrning.
Assensio hjälper företag att ta steget från ägarlett till ägarstyrt – ett skifte som möjliggör tillväxt, förenklar delegering och skapar bättre förutsättningar för styrelse och ledning att agera kraftfullt inom tydliga ramar.
I många ägarledda företag har ägarna historiskt haft "alla hattar på sig" – som operativa chefer, styrelseledamöter och ägare. Det har ofta varit en styrka i företagets tidiga faser, men när verksamheten växer och mognar uppstår nya krav. Begränsningar blir synliga, inte minst i det strategiska arbetet:
Bakom dessa utmaningar ligger ofta samma grundfråga:
Vad vill ägarna – och hur ska det ta sig uttryck i företagets styrning och strategi?
Att gå från ägarlett till ägarstyrt innebär inte att ägarna kliver tillbaka – utan att de kliver fram i rätt roll. Det handlar om att skapa samsyn kring:
Ett tydligt dokumenterat ägardirektiv är ett verktyg för att fånga denna vilja och sätta ramarna för hur företaget ska styras och utvecklas.
Men viktigare än själva dokumentet är processen: en genomtänkt dialog där ägargruppen definierar vart man vill, hur strategin ska se ut, hur ansvar ska fördelas och hur operativt ansvar ska kunna överlåtas till styrelse och ledning.
Assensio arbetar här med engagerande och utmanande workshops där strategiska vägval löpande kopplas till ägarnas vilja och styrningsbehov.
Övergripande strategifrågor tas upp på ett sätt som passar varje företag men innefattar inte sällan valda delar av:
Vid behov inkluderas även operativa strategiaspekter om så skulle behövas för att lösa knutar mellan ägares syn på strategi.
Mht utvecklad bolagsstyrning handlar det ofta om följande områden:
Här finns en kritisk undermening i arbetet: att som ägare känna att man börja att kunna släppa taget över alla detaljer i vardagen utan att därmed släppa kontrollen över bolagets inriktning.
I många ägarledda företag utövas ägarmakt i operativa sammanhang – till exempel i ledningsgruppsarbete – vilket skapar otydlighet och underminerar ansvarsstrukturen. När ägarrollen klargörs, och det finns en gemensam riktning att förhålla sig till, skapas förutsättningar för att ägare kan lita på den struktur man själv varit med och byggt. Det gör delegering möjlig – och nödvändig – vilket är ett viktigt fundament för vidare utveckling av företaget till att bli ett ägarstyrt företag.
Assensio leder förändringsarbetet med en metod som väver samman strategi och styrning. Processen bygger på insikt, gradvis kompetenshöjning, dialog och debatt mellan ägare genom engagerande workshops med tydlig dokumentation.
Ibland utnyttjas specialanpassade verktyg, inklusive webbaserade enkäter bland större grupper med delägare, för att bygga en gemensam grund för beslut och riktning.
Arbetsmetodiken bygger på fyra huvudmoment:
Lägesanalys
Förstå nuläge och sammanhang – både verksamhetsmässigt och ur ett ägarperspektiv.
Bygga bild av ägarvilja
Djupintervjuer och webbaserade enkäter skapar en gemensam grund i ägargruppen. Vad vill ni långsiktigt?
Workshops
Faciliterande fysiska workshops med fokus på strategi, styrning och ägardirektiv.
Genomförande
Resultatet sammanfattas i ett ägardirektiv, strategidokument, implementeringsplan framåt och relevanta styrningsverktyg. Därefter initieras implementeringsplanen i er takt.
Inte sällan kan en extern konsult eller rådgivare inom bolagsstyrning och ägarstyrning som erbjuder konsultstöd vara till stor nytta i dessa frågor. Assensio är det specialiserade konsultföretaget för rådgivning kring bolagsstyrning, strategiutveckling, ägarstyrning, ta fram och skriva ägardirektiv, bolagsstyrningsprocesser, verktyg för bolagsstyrning, bolagsstyrningssystem, etc.
Låt Assensio vara er partner i att utveckla bolagsstyrning och strategi med syfte att skapa ett effektivare och mer välmående företag. Kontakta Hendrik Trepp idag för att ta de första stegen mot en framgångsrik förändring.