Erbjudande

Varför är en helhetssyn för strategi och bolagsstyrning viktig i ägarledda företag?

Oklart…? Lednings, styrelse och ägarfrågor i en salig röra

Känner du igen dig?

Efter några år av tillväxt står ert ägarledda företag och stampar på samma ställe trots att ni har ambitioner med att växa ytterligare. Organisationen efterfrågar tydlighet om strategin från ägarna/ledningen, det finns en frustration att vardagen hela tiden tar över trots att det finns planer på annat.

Tecknen på outvecklad bolagsstyrning i ett ägarlett företag kommer oftast från att ägarna i praktiken haft ”alla hattar” på sig, dvs. agerat som ägare, styrelse och ledning på en och samma gång. Ett annat sätt är att säga att företaget har varit ägarlett istället för ägarstyrt vilket inte främjat bolagsstyrningen och därmed försvårar strategiarbetet.

Att driva bolaget som ett ägarlett bolag har fungerat mycket bra under företagets tidiga utvecklingsfaser men med tillväxt har nu baksidorna nu börjat synas:

Oklarheter i ansvarsfördelningen och rollfördelningen ägare, styrelse och ledning
Mindre kraft och energi i det samlade ledningsarbetet
Svårt att driva långsiktigt strategiarbete
Mindre prioritet på långsiktiga strategiska frågor
Oklarhet i daglig ledning och styrning kan leda till suboptimering
Kan vara svårt att bygga långsiktigt aktieägarvärde
Kan skapa glastak för nästa generation och svårt att realisera aktieägarvärde för seniora ägare
Otydlig styrning ses negativt av externa parter inför möjliga strukturaffärer
Otydlig styrning leder ofta till omogen intern struktur, t ex organisation, ledarutveckling och rapportering
Bolaget är ägarlett snarare än ägarstyrt

Känner du igen dig i dessa punkter? Nästa steg är att ni behöver få igång en kombination av aktiv ägar- och bolagsstyrning samt hitta en arbetsprocess för strategiska frågor. Allt med syfte att främja bättre bolagsstyrning och inleda resan från ägarlett till ägarstyrt.

Kärnan i bättre bolagsstyrning och strategiarbete - att gå från ägarlett till ägarstyrt. Men hur tar man som ägare de första stegen?

En öppen dialog mellan ägarna är avgörande för att säkerställa en gemensam målbild kring företagets långsiktiga riktning, strategi och ägarmål. Viktiga frågor att klargöra är ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och ledning samt att hålla isär roller som anställda och ägare.

Att gå från ägarlett till ägarstyrt kräver förändring både på grupp- och individnivå. Ett ägardirektiv skapar ordning och struktur genom att beskriva företagets strategi och bolagsstyrning, vilket underlättar delegering av ansvar.

Assensio sätt att ta fram ägardirektiv inkluderar även att ge övergripande ramar för strategin i företaget. På detta sätt blir det lättare för enskilda ägare att "släppa taget" om övergripande frågor till styrelse och ledning. Med "släppa taget" menas att inte utöva sin ägarvilja i det dagliga operativa arbetet (t ex i en ledningsgrupp). Detta stödjer övergången till ägarstyrning och förbättrar bolagsstyrningen och därmed företagsutvecklingspotential.

Ägardirektivet bör följa riktlinjerna i Svensk Kod för Bolagsstyrning, särskilt gällande ansvarsfördelning. Viktigast är att se ägardirektivet som en förändringsprocess snarare än enbart ett formellt dokument.

Se länk för att läsa mer om ägardirektiv.

Inte sällan följs också abetet med ägardirektiv med ett mer genomgripande projekt som rör strategiutvecklingen hos kunden.

Assensios metodik för att hjälpa företag i denna förändringsresa beskrivs i nästa stycke nedan:

Kärnan i Assensios arbetsmetodik är att skapa en starkt förankrad samsyn hos en större ägargruppering om hur företagets strategi och bolagsstyrningen skall utvecklas framåt. Hendrik Trepp, grundare av Assensio, summerar; "Nyckeln för att främja god bolagsstyrning och en väl förankrad strategi är att initiera en process där man inleder resan från ägarlett till ägarstyrt."

Metodiken bygger på fyra huvudmoment:

Lägesanalys

En inledande lägesanalys bygger Assensios förståelse för verksamheten och ägarperspektivet.

Bygga bild av ägarvilja

Djupintervjuer och web-baserade enkäter för ägare och andra nyckelpersoner för att hitta basen för att förstå ägarviljan.

Work-shops

Arbeta med delaktig facilitering i fysiska work-shops. Typiskt kan 1-4 workshops behövas under en tidsperiod av en eller flera månader. Resonemanget kring strategi, övergripande bolagsstyrning och ägardirektiv är inledningsvis en central del. Gradvis introduceras också mer operativa strategiaspekter och mer detaljerade bolagsstyrningsprocesser.

Genomförande

Ta fram nödvändig dokumentation; ägardirektiv, strategidokument, plan framåt samt dokument för valda relevanta bolagsstyrningsprocesser. Implementering påbörjas utifrån de steg som beslutats.

Övriga tjänster som konsultstöd i utvalda strategi- och bolagsstyrningsfrågor:

Inte sällan kan en extern konsult eller rådgivare inom bolagsstyrning och ägarstyrning som erbjuder konsultstöd vara till stor nytta i dessa frågor. Assensio är det specialiserade konsultföretaget för rådgivning kring bolagsstyrning, strategiutveckling, ägarstyrning, ta fram och skriva ägardirektiv, bolagsstyrningsprocesser, verktyg för bolagsstyrning, bolagsstyrningssystem, etc.

Kontakta oss - boka tid

Låt Assensio vara er partner i att utveckla bolagsstyrning och strategi med syfte att skapa ett effektivare och mer välmående företag. Kontakta Hendrik Trepp idag för att ta de första stegen mot en framgångsrik förändring.