Erbjudande

En helhetssyn för strategi och bolagsstyrning i ägarledda företag

Oklart…? Lednings, styrelse och ägarfrågor i en salig röra

Många ägarledda företag når förr eller senare en punkt där det känns som bolaget inte länge utvecklas på samma sätt som tidigare. Ambitionerna finns – men den strategiska riktningen är inte tydlig. Organisationen efterfrågar vägledning, men vardagen tar över. Samtidigt märks att roller och ansvar flyter ihop vilket skapar suboptimering.

I det läget behövs en ny grund att bygga företaget vidare på - en tydlig strategi och en strukturerad bolagsstyrning.

Assensios är konsultföretaget vars erbjudande hjälper företag att ta steget från ägarlett till ägarstyrt. Ett skifte som möjliggör tillväxt, förenklar delegering och skapar bättre förutsättningar för styrelse och ledning att agera kraftfullt.

När ägarrollen behöver utvecklas

Att gå från ägarlett till ägarstyrt innebär inte att ägarna kliver tillbaka – utan att de kliver fram i rätt roll. Inte minst viktigt är detta när företaget börjat mogna och man börjat inse att det inte längre fungerar med att "alla ägare är inblandade i allting". Det handlar om att skapa samsyn kring:

Den strategiska inriktningen
Ägarnas långsiktiga mål
Roller, mandat och ansvarsfördelning

Ett tydligt dokumenterat ägardirektiv är ett verktyg för att fånga denna vilja och sätta ramarna för hur företaget ska styras och utvecklas.

Men viktigare än själva dokumentet är processen: en genomtänkt dialog där ägargruppen definierar vart man vill, hur strategin ska se ut, hur ansvar ska fördelas och hur operativt ansvar ska kunna överlåtas till styrelse och ledning.

Assensios metodik för att hjälpa företag i denna förändringsresa

Assensio leder förändringsarbetet med en beprövad metodik – där strategi och styrning behandlas som två sidor av samma mynt – vilket skapar samsyn i ägargruppen kring företagets framtid, strategisk riktning, rollerna i organisationen och hur ansvar ska fördelas.

Processen bygger på insikt, gradvis kompetenshöjning, dialog och debatt mellan ägare genom engagerande workshops med tydlig dokumentation. Dessa fokuserar på att tydliggöra strategiska vägval kopplat till ägarnas vilja och styrningsbehov.

Ibland utnyttjas specialanpassade verktyg, inklusive webbaserade enkäter bland större grupper med delägare, för att bygga en gemensam grund för beslut och riktning.

Arbetsmetodiken bygger på fyra huvudmoment:

Lägesanalys

Förstå nuläge och sammanhang – både verksamhetsmässigt och ur ett ägarperspektiv.

Ägarvilja

Djupintervjuer och webbaserade enkäter skapar en bild av synen i ägargruppen. Vad vill ägarna kort- och långsiktigt?

Workshops

Faciliterande fysiska workshops med fokus på övergripande strategi, styrning och ägardirektiv.

Genomförande

Resultatet sammanfattas i ett ägardirektiv, strategidokument, implementeringsplan framåt och relevanta styrningsverktyg. Därefter initieras implementeringsplanen i er takt.

Vill du läsa mer om Assensios erbjudande och sätt att arbeta?

Vill du förstå mer om hur Assensio arbetar med strategi och bolagsstyrning i ägarledda företag? Här hittar du artiklar och inlägg som fördjupar flera av de teman som utgör kärnan i Assensios sätt att arbeta.

Ägarrollen för ägarna - något som de flesta växande ägarledda företag behöver ta tag i. Hur gradvis arbeta med ägarollen - från ägarledd till ägarstyrd.
Läs mer om detta: När och varför ägarrollen behöver utvecklas i ägarledda företag
Strategi och styrning – två sidor av samma mynt. I ägarledda företag går strategiutveckling och bolagsstyrning ofta hand i hand. Det är sällan effektivt att arbeta med den ena utan att samtidigt ta hänsyn till den andra.
Läs artikeln: Så tar du det ägarledda företaget till nästa nivå
Ägardirektivet – mer än ett dokument. Ett ägardirektiv är inte bara en formell skrivelse – det är resultatet av en gemensam process. Varför är det viktigt att tänka så?
Läs inlägget: Hur ta fram ägardirektiv?
Så kan ett ägardirektiv se ut. Vill du ha ett konkret exempel på hur ett ägardirektiv kan vara utformat i praktiken?
Läs artikeln: Exempel på hur ägardirektiv skrivs
Workshops med ägargruppen – hjärtat i processen. I Assensios arbetssätt står dialogen med ägargruppen i centrum. Processen är lika viktig som resultatet.
Läs mer: Workshopen – en viktig del av Assensios arbetsmetodik

Övriga tjänster som konsultstöd i utvalda strategi- och bolagsstyrningsfrågor:

Inte sällan kan en extern konsult eller rådgivare inom bolagsstyrning och ägarstyrning som erbjuder konsultstöd vara till stor nytta i dessa frågor. Assensio är det specialiserade konsultföretaget för rådgivning kring bolagsstyrning, strategiutveckling, ägarstyrning, ta fram och skriva ägardirektiv, bolagsstyrningsprocesser, verktyg för bolagsstyrning, bolagsstyrningssystem, etc.

Kontakta oss - boka tid

Låt Assensio vara er partner i att utveckla bolagsstyrning och strategi med syfte att skapa ett effektivare och mer välmående företag. Kontakta Hendrik Trepp idag för att ta de första stegen mot en framgångsrik förändring.