Erbjudande

En helhetssyn för strategi och bolagsstyrning i ägarledda företag

Oklart…? Lednings, styrelse och ägarfrågor i en salig röra

Många ägarledda företag når förr eller senare en punkt där det blir svårt att ta nästa steg. Ambitionerna finns – men den strategiska riktningen är inte tydlig och bolagsstyrningen outvecklad. Organisationen efterfrågar vägledning, men vardagen tar över. Samtidigt märks att roller och ansvar ibland flyter ihop.

I det läget behövs en ny plattform att bygga vidare på - en tydlig strategi och en strukturerad bolagsstyrning.

Assensio hjälper företag att ta steget från ägarlett till ägarstyrt – ett skifte som möjliggör tillväxt, förenklar delegering och skapar bättre förutsättningar för styrelse och ledning att agera kraftfullt inom tydliga ramar.

När ägarrollen behöver utvecklas

I många ägarledda företag har ägarna historiskt haft "alla hattar på sig" – som operativa chefer, styrelseledamöter och ägare. Det har ofta varit en styrka i företagets tidiga faser, men när verksamheten växer och mognar uppstår nya krav. Begränsningar blir synliga, inte minst i det strategiska arbetet:

Strategifrågor blir nedprioriterade
Oklara roller mellan ägare, styrelse och ledning
Svårt att samla kraft i ledningsarbetet
Suboptimering i vardagen på grund av otydliga mandat
Utmaningar att skapa långsiktigt aktieägarvärde
Nästa generation får svårt att ta plats
Omogen intern struktur i organisation och styrning
Låg transparens gentemot externa parter vid t.ex. strukturaffärer

Bakom dessa utmaningar ligger ofta samma grundfråga:

Vad vill ägarna – och hur ska det ta sig uttryck i företagets styrning och strategi?

Från ägarlett till ägarstyrt – och från vardagsstyrning till riktning

Att gå från ägarlett till ägarstyrt innebär inte att ägarna kliver tillbaka – utan att de kliver fram i rätt roll. Det handlar om att skapa samsyn kring:

Den strategiska inriktningen
Ägarnas långsiktiga mål
Roller, mandat och ansvarsfördelning

Ett tydligt dokumenterat ägardirektiv är ett verktyg för att fånga denna vilja och sätta ramarna för hur företaget ska styras och utvecklas.

Men viktigare än själva dokumentet är processen: en genomtänkt dialog där ägargruppen definierar vart man vill, hur strategin ska se ut, hur ansvar ska fördelas och hur operativt ansvar ska kunna överlåtas till styrelse och ledning.

Assensio arbetar här med engagerande och utmanande workshops där strategiska vägval löpande kopplas till ägarnas vilja och styrningsbehov.

Övergripande strategifrågor tas upp på ett sätt som passar varje företag men innefattar inte sällan valda delar av:

Affärsidé, vision, mission och värdegrund
Långsiktiga finansiella och operativa mål
Strategiska prioriteringar som marknadsposition, konkurrensfördelar och tillväxtstrategier
Nyckelområden inom kompetens, organisation, teknologi, distribution och partnerskap
Finansiella aspekter såsom risknivå, utdelningspolicy och eventuell exitstrategi

Vid behov inkluderas även operativa strategiaspekter om så skulle behövas för att lösa knutar mellan ägares syn på strategi.

Mht utvecklad bolagsstyrning handlar det ofta om följande områden:

Övergripande bolagsstyrningsprinciper
Ambitioner med styrelsen
Ägarnas operativa roller i företaget inklusive ägarnas ersättnings- och incitamentsmodell
Vad är frågor för ägare, vad är frågor för styrelse och ledning?
Plan och principer för ägarspridning och ägarskiften
Ägarnas egna process – hur går ägarstyrning praktiskt till

Här finns en kritisk undermening i arbetet: att som ägare känna att man börja att kunna släppa taget över alla detaljer i vardagen utan att därmed släppa kontrollen över bolagets inriktning.

I många ägarledda företag utövas ägarmakt i operativa sammanhang – till exempel i ledningsgruppsarbete – vilket skapar otydlighet och underminerar ansvarsstrukturen. När ägarrollen klargörs, och det finns en gemensam riktning att förhålla sig till, skapas förutsättningar för att ägare kan lita på den struktur man själv varit med och byggt. Det gör delegering möjlig – och nödvändig – vilket är ett viktigt fundament för vidare utveckling av företaget till att bli ett ägarstyrt företag.

Assensios metodik för att hjälpa företag i denna förändringsresa

Assensio leder förändringsarbetet med en metod som väver samman strategi och styrning. Processen bygger på insikt, gradvis kompetenshöjning, dialog och debatt mellan ägare genom engagerande workshops med tydlig dokumentation.

Ibland utnyttjas specialanpassade verktyg, inklusive webbaserade enkäter bland större grupper med delägare, för att bygga en gemensam grund för beslut och riktning.

Arbetsmetodiken bygger på fyra huvudmoment:

Lägesanalys

Förstå nuläge och sammanhang – både verksamhetsmässigt och ur ett ägarperspektiv.

Bygga bild av ägarvilja

Djupintervjuer och webbaserade enkäter skapar en gemensam grund i ägargruppen. Vad vill ni långsiktigt?

Workshops

Faciliterande fysiska workshops med fokus på strategi, styrning och ägardirektiv.

Genomförande

Resultatet sammanfattas i ett ägardirektiv, strategidokument, implementeringsplan framåt och relevanta styrningsverktyg. Därefter initieras implementeringsplanen i er takt.

Övriga tjänster som konsultstöd i utvalda strategi- och bolagsstyrningsfrågor:

Inte sällan kan en extern konsult eller rådgivare inom bolagsstyrning och ägarstyrning som erbjuder konsultstöd vara till stor nytta i dessa frågor. Assensio är det specialiserade konsultföretaget för rådgivning kring bolagsstyrning, strategiutveckling, ägarstyrning, ta fram och skriva ägardirektiv, bolagsstyrningsprocesser, verktyg för bolagsstyrning, bolagsstyrningssystem, etc.

Kontakta oss - boka tid

Låt Assensio vara er partner i att utveckla bolagsstyrning och strategi med syfte att skapa ett effektivare och mer välmående företag. Kontakta Hendrik Trepp idag för att ta de första stegen mot en framgångsrik förändring.