När och varför ägarrollen behöver utvecklas i ägarledda företag?

Ett viktigt tema i Assensios arbete är att arbeta med ägarrollen med ambitionen att utveckla företaget från att vara ägarlett till att bli ägarstyrt.

I många ägarledda företag har ägarna historiskt haft "alla hattar på sig" – dvs. samtidigt varit operativa i verksamheter, styrelseledamöter och ägare.

Det har ofta varit en styrka i företagets tidiga faser, men när verksamheten växer och mognar uppstår nya krav. Begränsningar blir synliga, inte minst i det strategiska arbetet:

• Strategifrågor blir nedprioriterade
• Oklara roller mellan ägare, styrelse och ledning
• Svårt att samla kraft i ledningsarbetet
• Suboptimering i vardagen på grund av otydliga mandat
• Utmaningar att skapa långsiktigt aktieägarvärde
• Nästa generation får svårt att ta plats
• Omogen intern struktur i organisation och styrning
• Låg transparens gentemot externa parter vid t.ex. strukturaffärer

I grunden är det en naturlig konsekvens av att företag växer och mognar – man når en punkt när det inte längre fungerar att ägarna ”gör allting” i företaget.

Från ägarlett till ägarstyrt – och från vardagsstyrning till riktning

Det finns en kritisk undermening som Assensio löpande förmedlar i de workshops som är basen för metodiken: att som ägare känna att man börja att kunna släppa taget över alla detaljer i vardagen utan att därmed släppa kontrollen över bolagets inriktning.

I många ägarledda företag utövas ägarmakt även i löpande i operativa sammanhang – till exempel i ledningsgruppsarbete – vilket skapar otydlighet och underminerar ansvarsstrukturen. När ägarrollen klargörs, och det finns en gemensam riktning att förhålla sig till, skapas förutsättningar för att ägare kan lita på den struktur man själv varit med och byggt. Det gör delegering möjlig – och nödvändig – vilket är ett viktigt fundament för vidare utveckling av företaget till att bli ett ägarstyrt företag.

Vad innebär det konkret att ett företag blir ägarstyrt istället för ägarlett?

Andemeningen är att följa Svensk Bolagskod som beskriver hur bolagsstyrning och ansvarsfördelning ser ut i större, publika företag. Dvs. en tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och VD/ledning.

Det finns dock en viktig skillnad i ägarledda företag – ägare är även operativa i bolaget och har inte sällan en roll i styrelsen. Detta gör att den tydliga struktur som beskrivs av Bolagskoden inte är lika enkel att applicera i ett ägarstyrt bolag jämfört med ett typiskt publikt bolag.

Viktigast är att förstå att denna process måste ske gradvis under en längre period samt att ägarna själva aktivt tagit beslutet om att utveckla ägarrollen.

I en sådan övergång är det viktigt att dels skapa tydlighet i ansvarsfördelningen, dels skapa trygghet hos ägarna att gradvis våga släppa taget från att vara med och besluta om varje detalj i företaget.

Assensios arbetsmetodik utgår från att denna trygghet skapas genom att samtidigt fokusera på att utveckla bolagsstyrning och strategi där bl a ägardirektivet är ett viktigt instrument. På så sätt tydliggörs för ägare att de även i en ägarstyrd värld har den kontroll de önskar över strategifrågorna. Se en artikel om detta ämne: Hur ta det ägarledda företaget till nästa nivå – en helhetssyn på bolagsstyrning och strategiutveckling.