Strategiutveckling som separat erbjudande

I de fall Assensio enbart erbjuder strategiutveckling som tjänst är oftast motparten styrelsen eller ledningsgruppen. Om det finns ett ägardirektiv blir det naturligtvis viktigt att anpassa strategiarbetet efter det.

I övrigt är grundmetodiken som Assensio använder, med Lägesanalys-Bygga bild av ägarvilja-Workshops-Genomförande, liknande de som är basen i de bredare projekten runt ägardirektiv i Assensio. 

Skillnaden är dock att projekten blir mer kondenserade på att enbart handla om de strategiska frågeställningarna.

Under arbetet struktureras alltid projekten baserat på resp. kund förutsättningar, men följande breda beskrivning ger en översiktlig bild av omfånget i ett strategiprojekt:

Strategisk riktning & ramverk

Nulägesanalys

SWOT-analys (styrkor, svagheter, möjligheter, hot).

Konkurrent- och marknadsanalys.

Diskussion kring megatrender som påverkar branschen.

Affärsidé, vision, mission och värderingar

Är de fortfarande relevanta?

Behöver något förändras eller nyutvecklas?

Framtida strategisk position

Identifiera möjliga strategiska inriktningar

Skapa den strategiska positionen

Definiera strategiska mål

Definiera strategiska byggstenar och övergripande strategiska fokusområden

Identifiera nödvändiga externa strategiska byggstenar

Identifiera nödvändiga interna strategiska byggstenar

Prioritera och sortera i övergripande strategiska fokusområden

Actionplaner och implementeringsplaner

Validering av strategiskt ramverk utifrån implementeringsperspektiv

Prioritering per strategiskt fokusområde

Actionplanering per strategiskt fokusområde

Implementering

För varje fokusområde:

Vilka nyckelinitiativ behövs?

Vilka är de viktigaste milstolparna?

Vem äger respektive initiativ?

SMART-mål (Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska, Tidsbundna).

Riskanalys och resurser

Vilka risker kan påverka genomförandet?

Hur hanterar vi dem?

Vilka resurser krävs?

Förankring & nästa steg

Hur presenterar vi detta för ägare och styrelsen?

Hur säkerställer vi att det inte blir en hyllvärmare?

Plan för uppföljning och mätning av framsteg.

Assensio Advisory är rådgivaren som hjälper ägarledda bolag att utveckla strategi och bättre bolagsstyrning. I hjärtat av Assensios tjänster ligger att hjälpa sina kunder att gå från att vara ägarledda till att bli ägarstyrda. Detta genom konsulttjänster och konsultstöd som rör ägarfrågor, styrfrågor, strategi, skriva ägardirektiv, verktyg och system kring bättre bolagsstyrning, rent generellt främja god bolagsstyrning etc. En viktig del i dessa tjänster är att klargöra rollfördelning och ansvarsfördelning ledning, styrelse och ägare. Kontakta Hendrik Trepp på Assensio för mer information. Se länk till kontaktformulär.