Workshopen – en viktig del av Assensios arbetsmetodik

Kärnan i Assensios arbetssätt är att de workshops som Assensio leder för ägargruppen (eller en utvald grupp ägare). Syftet med dessa är att bygga ett fundaments för en genomtänkt dialog där ägargruppen definierar vart man vill, hur strategin ska se ut, hur ansvar ska fördelas och hur operativt ansvar ska kunna överlåtas till styrelse och ledning.

Övergripande strategifrågor tas upp på ett sätt som passar varje företag men innefattar inte sällan valda delar av:

• Affärsidé, vision, mission och värdegrund
• Långsiktiga finansiella och operativa mål
• Strategiska prioriteringar som marknadsposition, konkurrensfördelar och tillväxtstrategier
• Nyckelområden inom kompetens, organisation, teknologi, distribution och partnerskap
• Finansiella aspekter såsom risknivå, utdelningspolicy och eventuell exitstrategi

Vid behov inkluderas även mer operativa strategiaspekter om så skulle behövas för att lösa knutar mellan ägares syn på strategi.

Mht utvecklad bolagsstyrning handlar det ofta om följande områden:

• Övergripande bolagsstyrningsprinciper
• Ambitioner med styrelsen
• Ägarnas operativa roller i företaget inklusive ägarnas ersättnings- och incitamentsmodell
• Vad är frågor för ägare, vad är frågor för styrelse och ledning?
• Plan och principer för ägarspridning och ägarskiften
• Ägarnas egna process – hur går ägarstyrning praktiskt till

Hypoteser och beslut dokumenteras löpande och skapar en röd tråd när strategi och bolagsstyrning gradvis förtydligas.

Ägardirektiv är ofta ett viktigt resultat av det arbete som sker i workshoparna.

Ibland utnyttjas specialanpassade verktyg, inklusive webbaserade enkäter bland större grupper med delägare, för att bygga en gemensam grund för beslut och riktning och skapa bättre underlag för workshoparna.