Resurser
En snabbguide till strategimodeller
Du har kanske fått uppdraget från styrelsen eller VD att ansvara för processen för att fram en strategi för ditt företag. Det känns stort. Och kanske lite akademiskt? Lugn. Det finns smarta modeller som kan hjälpa dig att få struktur på arbetet.
Den här snabbguiden går igenom 12 beprövade verktyg som ofta används i strategiprojekt. Inga långa teorier – bara korta förklaringar för att ge dig en översikt och få en känsla för vad som kan passa dig. Vill du gå in i djupet? Se längst ner i denna artikel för en länk till Assensios fullständiga sammanställning av strategiska ramverk.
Modellerna är indelade i fyra steg som speglar hur ett strategiarbete ofta sker:
- Förstå nuläget och omvärlden
- Välj strategi och position
- Få saker att hända i organisationen
- Granska interna resurser och planera tillväxt
Steg 1: Förstå nuläget och omvärlden
1. SWOT-analys
Vad är det? Ett enkelt sätt att kartlägga styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
Varför använda? Superenkel startpunkt för att få igång tankarna.
Passar för? Förberedelser, brainstorming, nulägesanalys.
2. Business Model Canvas
Vad är det? En översikt över hur ditt företag skapar och fångar värde.
Varför använda? Visuell, tydlig och perfekt för att få grepp om hela affärsidén.
Passar för? Ompröva din affärsmodell eller planera en ny.
3. Porter's Five Forces
Vad är det? Ett ramverk för att analysera konkurrens i din bransch.
Varför använda? Hjälper dig förstå vad som påverkar lönsamheten.
Passar för? Branschanalys, expansion.
4. PEST-analys
Vad är det? Kollar på politiska, ekonomiska, sociala och tekniska faktorer.
Varför använda? Bra för att titta utanför företaget och få koll på omvärlden.
Passar för? Riskanalys, framtidsspaning.
Steg 2: Välj strategi och position
5. Strategy Canvas
Vad är det? En grafisk bild av hur du står mot konkurrenterna.
Varför använda? Visualiserar din position och var du kan sticka ut.
Passar för? Differentiering, marknadsposition.
6. Blue Ocean Strategy
Vad är det? Bygger på idén att skapa nya marknader istället för att kriga i gamla.
Varför använda? Hjälper dig hitta oprövade vägar till tillväxt.
Passar för? Innovation, nylansering.
Steg 3: Få saker att hända i organisationen
7. Balanced Scorecard
Vad är det? Hjälper dig koppla strategi till mål, nyckeltal och aktiviteter.
Varför använda? Skapar struktur och uppföljning.
Passar för? Långsiktig planering och uppföljning.
8. OKR (Objectives & Key Results)
Vad är det? Sätt inspirerande mål och mät om du når dem.
Varför använda? Hjälper dig hålla fokus och få saker att hända.
Passar för? Kvartalsvisa mål, tillväxt.
9. Hoshin Planning
Vad är det? En metod för att bryta ner strategin till konkreta aktiviteter.
Varför använda? Säkerställer att hela organisationen drar åt samma håll.
Passar för? Planering, uppföljning, lean.
Steg 4: Granska interna resurser och planera tillväxt
10. Value Chain Analysis
Vad är det? Bryter ner ditt företags aktiviteter för att hitta var värde skapas.
Varför använda? Hjälper dig effektivisera och förstå dina styrkor.
Passar för? Kostnadskontroll, processutveckling.
11. VRIO Framework
Vad är det? Kollar om dina resurser är värdefulla och svårkopierade.
Varför använda? Identifierar vad som gör dig unik.
Passar för? Intern analys, investeringsbeslut.
12. Ansoff Matrix
Vad är det? Fyra sätt att växa: mer till nuvarande kunder, nya kunder, nya produkter, eller helt nytt.
Varför använda? Ger överblick över tillväxtalternativ.
Passar för? Tillväxtstrategier, expansion.
Hur kan du kombinera?
Du måste inte välja bara en. Många bolag börjar med en SWOT eller PEST för att få koll på nuläget, använder t.ex. Business Model Canvas för att beskriva affärsidén och OKR eller Balanced Scorecard för att genomföra strategin.
Vill du gå på djupet?
Här kan du läsa mer om Assensios detaljerade Whitepaper som beskriver dessa strategiska modeller i större djup.
Assensio Advisory är rådgivaren som hjälper ägarledda bolag att utveckla strategi och bättre bolagsstyrning. I hjärtat av Assensios tjänster ligger att hjälpa sina kunder att gå från att vara ägarledda till att bli ägarstyrda. Detta genom konsulttjänster och konsultstöd som rör ägarfrågor, styrfrågor, strategi, skriva ägardirektiv, verktyg och system kring bättre bolagsstyrning, rent generellt främja god bolagsstyrning etc. En viktig del i dessa tjänster är att klargöra rollfördelning och ansvarsfördelning ledning, styrelse och ägare. Kontakta Hendrik Trepp på Assensio för mer information. Se länk till kontaktformulär.
