En guide till strategimodeller - nu med white paper

Denna guide nedan går igenom 17 beprövade modeller för att arbeta med strategiprojekt. Inga långa teorier – bara korta förklaringar för att ge dig en översikt och få en känsla för vad som kan passa dig.

Vill du gå in i djupet? Se länk till Assensios white paper om strategimodeller.

Modellerna är indelade 4 block. Dels i de tre delar som speglar hur ett strategiarbete ofta sker samt en fjärde del med helhetsmodeller som täcker alla tre.

• Förstå nuläget och omvärlden – ”var är vi?”
• Välj strategi och position – ”vart ska vi?”
• Genomförande – ”hur kommer vi dit?”
• Helhetsmodeller

Diagnostiska modeller – ”var är vi?”

Dessa verktyg analyserar det interna och externa nuläget och används i början av processen.

• PESTLE analys: Kartlägger hur politiska, ekonomiska, sociala, teknologiska, miljömässiga och legala faktorer kan påverka organisationen.
• Porter’s Five Forces: Identifierar branschens konkurrenskrafter genom att analysera leverantörer, kunder, substitut, nya aktörer och rivalitet.
• SWOT analys: Ger en helhetsbild av företagets interna styrkor och svagheter samt externa möjligheter och hot.
• Value Chain analys: Dekomponerar verksamheten i primära och stödjande aktiviteter för att hitta värdeskapande och möjligheter till effektivisering.
• VRIO analys: Utvärderar resurser och kapabiliteter för att avgöra om de ger långsiktig konkurrensfördel.
  
  

Designorienterade modeller – ”vart ska vi?”

Modeller som hjälper till att formulera och strukturera den framtida strategin och affärsmodellen.

• Ansoff matrisen: Väljer tillväxtväg genom marknadspenetration, marknadsutveckling, produktutveckling eller diversifiering.
• Blue Ocean Strategy: Skapar nya marknader genom värdeinnovation i stället för att konkurrera på etablerade arenor.
• Business Model Canvas: Dekomponerar affärsmodellen i nio byggstenar för att analysera hur företaget skapar, levererar och fångar värde.
• McKinsey Growth Pyramid: Rangordnar tillväxtmöjligheter från befintliga marknader till nya affärsmodeller.
• Strategy Canvas: Visualiserar hur företagets och konkurrenternas erbjudanden presterar på viktiga värdefaktorer.
  
  

Genomförandemodeller – ”hur kommer vi dit?”

Verktyg för att genomföra strategin, följa upp den och säkerställa att organisationen levererar enligt målsättningarna.

• Objectives and Key Results (OKR): Ramverk där organisationen sätter ambitiösa mål och följer dem med mätbara nyckelresultat för att skapa fokus och engagemang.
• Strategi pyramid: Kopplar samman vision och mission med strategiska mål, taktiska planer och operativa aktiviteter i en tydlig hierarki.
  
  

Helhetsmodeller – analyserar, designar och implementerar

Ramverk som säkerställer att analys, design och implementering hänger ihop och att hela organisationen stödjer strategin.

• Balanced Scorecard: Översätter strategi till mål och nyckeltal inom fyra perspektiv (finansiellt, kund, interna processer och lärande/tillväxt) och används för att mäta och styra genomförandet.
• McKinsey 7S: Analyserar hur strategi, struktur, system, värderingar, färdigheter, personal och ledarskapsstil påverkar varandra och måste harmoniseras.
• McKinsey Organize to Value (12 Elements): Diagnostiserar tolv designelement för att bygga en värdedriven operativ modell som förverkligar strategin.
• POPIT modellen: Säkerställer att förändringar beaktar Process, Organisation, People, Information och Technology så att alla dimensioner hänger ihop.
• Strategi karta: Visar orsak–verkan‑relationer mellan mål och actions vilket hjälper team att se hur deras arbete bidrar till strategin. Del av BSC eller helt eget verktyg.
  
  

Vill du gå på djupet?

Här kan du läsa mer om Assensios detaljerade white paper som beskriver dessa strategiska modeller i större djup.

Assensio Advisory är rådgivaren som hjälper ägarledda bolag att utveckla strategi och bättre bolagsstyrning. I hjärtat av Assensios tjänster ligger att hjälpa sina kunder att gå från att vara ägarledda till att bli ägarstyrda. Detta genom konsulttjänster och konsultstöd som rör ägarfrågor, styrfrågor, strategi, skriva ägardirektiv, verktyg och system kring bättre bolagsstyrning, rent generellt främja god bolagsstyrning etc. En viktig del i dessa tjänster är att klargöra rollfördelning och ansvarsfördelning ledning, styrelse och ägare. Kontakta Hendrik Trepp på Assensio för mer information. Se länk till kontaktformulär.