

Ett konsumentvaruföretag hade hamnat i ett strategiskt dödläge med oenighet bland ägarna om framtiden. Assensio hjälpte ägargruppen att hitta en gemensam väg framåt, tydliggöra bolagsstyrningen och sätta en ny strategisk riktning.
Ett ägarlett konsumentvaruföretag hade fastnat i ett strategiskt dödläge, orsakat av oenighet bland ägarna. Konflikten gällde främst vilken typ av extern styrelseordförande man behövde, men speglade djupare frågor om strategisk riktning. Företaget hade två olika försäljningskanaler – fysisk handel och e-handel – som ställde olika krav och därmed skapade strategiska utmaningar.
Assensio anlitades för att hjälpa ägargruppen att komma vidare. Uppdraget fokuserade på att tydliggöra ägarviljan, strukturera bolagsstyrningen och skapa en gemensam syn på strategisk inriktning.
Hendrik Trepp, Assensio:
”När strategiska låsningar uppstår behöver man ofta börja med grundläggande frågor om ägarvilja och bolagsstyrning. I det här fallet blev tydligheten i ägardirektivet avgörande för att komma ur dödläget och skapa riktning framåt.”
Assensio är konsultbolaget för rådgivning kring att utveckla bolagsstyrning, strategiutveckling, rådgivning ägardirektiv, ta fram och skriva ägardirektiv, ta fram processer kring bolags- och ägarstyrning, utveckla verktyg och system för bolagsstyrning etc. I fokus ligger att tydliggöra ansvarsfördelning och rollfördelning mellan ägare, styrelse och ledning. Detta hjälper ett företag att förändras från ägarlett till ägarstyrt som i sin tur främjar bolagsstyrningen. Kontakta Hendrik Trepp på Assensio för mer information. Se länk till kontaktformulär.