Kundcase
Från ägarlett till ägarstyrt i mjukvarubolaget
Assensio har samarbetat med ett växande mjukvaruföretag för att ta nästa steg i bolagsstyrningen. Fokus låg på att klargöra ägarviljan och ge styrelse och ledning bättre förutsättningar att arbeta långsiktigt.
Utmaning
Ett etablerat mjukvaruföretag med cirka 130 anställda hade länge arbetat strukturerat med bolagsstyrning på pappret, inklusive ett ägardirektiv och extern styrelseordförande. Ändå upplevde ägarna att ledningsgruppen i praktiken styrde företaget – ofta med individuella, operativa beslut snarare än gemensamma strategiska riktlinjer. Otydlighet fanns också kring ägargruppens gemensamma ambitioner och rollerna mellan ägare, styrelse och ledning.
Assensios insats
Assensio fick uppdraget att analysera situationen och hjälpa ägargruppen vidare. Arbetet inleddes med djupintervjuer, ägarenkäter och workshops för att kartlägga den faktiska situationen. Centrala frågor var bland annat styrelsens roll, tydligheten i ägardirektivet och den interna kommunikationen mellan ägarna.
Arbetet fokuserade på att:
- Tydliggöra ägarviljan och strategiska ambitioner för bolaget.
- Förstärka styrelsens roll och tydliggöra ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och ledning.
- Skapa en mer strukturerad och tydlig process för beslutsfattande och uppföljning.
Resultat
- Ett reviderat ägardirektiv med tydligare strategiska riktlinjer och roller.
- En förstärkt och tydligare roll för styrelsen, med fler externa ledamöter.
- Nya arbetsformer och tydligare struktur för ledningsgruppens arbete med strategifrågor.
- Förbättrad intern kommunikation mellan ägare, styrelse och ledning.
Hendrik Trepp, Assensio:
”Struktur på papper räcker inte. I detta case var nyckeln att komplettera den formella strukturen med verklig förändring av beteenden och arbetssätt, vilket stärkte bolagets långsiktiga styrning.”
Assensio är konsultföretaget för rådgivning runt att skriva ägardirektiv, aktieägardirektiv, strategiutveckling, utveckla bolagsstyrning, ta fram processer kring bolags- och ägarstyrning, agera rådgivare ägardirektiv, utveckla verktyg och system för bolagsstyrning etc. I centrum ligger att tydliggöra rollfördelning och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och ledning. Detta stödjer transformationen från ägarlett till ägarstyrt vilket främjar bolagsstyrningen. Kontakta Hendrik Trepp på Assensio för mer information. Se länk till kontaktformulär.
