Kundcase
IT-konsultbolag skapade struktur för fortsatt tillväxt
Ett växande IT-konsultföretag såg en utmaning med att skapa struktur i takt med sin tillväxtresa. Assensio stöttade företaget med att ta steget från otydlig vardagsstyrning till en gemensam strategisk riktning och förbättrad bolagsstyrning.
Utmaning
Det snabbväxande IT-konsultföretaget befann sig i en expansionsfas, men interna strukturer hängde inte med. Ägargruppen bestod av operativa delägare och några mindre aktieägare. Styrelsen hade en formell men passiv roll, och viktiga beslut fattades i praktiken mellan ägare och ledning, utan tydlig struktur eller långsiktig riktning. Otydlig rollfördelning och bristande strategiskt fokus bromsade bolagets fortsatta tillväxt.
Assensios insats
Assensio fick uppdraget att hjälpa företaget att skapa tydligare struktur och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och ledning. Arbetet började med en kartläggning genom djupintervjuer och enkäter med ägarna, följt av ett antal faciliterade workshops med fokus på att tydliggöra styrningsstrukturen och utforma ett nytt ägardirektiv.
Centrala aktiviteter var bland annat att:
- Förtydliga ägarnas gemensamma mål och strategiska ambitioner.
- Skapa en strukturerad dialog kring ägarstyrning och roller.
- Utveckla en tydlig plan för hur styrelsens roll skulle stärkas, inklusive extern förstärkning.
Resultat
- Ett nytt ägardirektiv togs fram med tydliga strategiska riktlinjer och tydlig rollfördelning.
- Planer för att gradvis förstärka styrelsen med externa ledamöter.
- En ny struktur och tydliga arbetsformer för styrelse och ledning, vilket skapade ökad stabilitet och tydlighet i styrningen.
- En tydlig målbild för bolagets utveckling på 2–3 års sikt.
Hendrik Trepp, Assensio:
”Detta case är ett tydligt exempel på hur viktigt det är att parallellt hantera bolagsstyrning och strategifrågor i ägarledda bolag. Först när ägarrollen är tydlig och strukturen på plats går det att fullt ut driva en långsiktig tillväxtstrategi.”
Assensio är konsultbolaget för att skriva ägardirektiv, aktieägardirektiv, strategiutveckling, utveckla bolagsstyrning, ta fram processer kring bolags- och ägarstyrning, utveckla verktyg och system för bolagsstyrning etc. I fokus för Assensio som rådgivare ligger att tydliggöra rollfördelning och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och ledning. Detta främjar bolagsstyrningen genom att hjälpa kunden att utvecklas från ägarlett till ägarstyrt. Kontakta Hendrik Trepp på Assensio för mer information. Se länk till kontaktformulär.
