Kundcase
Ett serviceföretag inom byggsektorn stärkte styrningen efter generationsskifte
Efter ett generationsskifte i ett serviceföretag inom byggbranschen uppstod behov av tydligare strategi och styrning. Assensio stödde företaget med att ta fram långsiktig strategi och skapa en professionell och hållbar bolagsstyrning, mindre beroende av enskilda individer.
Utmaning
Ett serviceföretag inom bygg- och installationsbranschen med ca 125 MSEK i omsättning hade nyligen genomgått ett generationsskifte. Den tidigare huvudägaren och sammanhållande kraften hade lämnat sin operativa roll, vilket gjorde det tydligt att bolagets struktur var svag och styrningen personberoende. Ägarna insåg behovet av att professionalisera bolagsstyrningen och tydliggöra ansvarsfördelningen mellan ägare, styrelse och ledning.
Assensios insats
Assensio anlitades för att hjälpa bolaget att utveckla en tydligare struktur. Uppdraget inleddes med en analys av nuläget genom intervjuer, ägarenkäter och workshops. Därefter arbetade Assensio med ägargruppen för att utveckla ett nytt, tydligt ägardirektiv som kunde bli grunden för den nya strukturen efter generationsskiftet.
Insatsen fokuserade på:
- Att skapa tydlig rollfördelning mellan ägare, styrelse och ledning.
- Att etablera ett nytt ägardirektiv med strategiska riktlinjer och tydlig styrningsstruktur.
- Att skapa processer för bättre rapportering, uppföljning och ansvarstagande.
Resultat
- Ett nytt ägardirektiv med tydliga roller och strategiska riktlinjer.
- Stärkt struktur i styrelsearbetet och ledningsorganisationen.
- Förbättrad balans mellan ägarnas operativa roller och det övergripande ägaransvaret
- Ökad stabilitet och tydlighet i bolagsstyrningen efter generationsskiftet.
Hendrik Trepp, Assensio:
”När en stark ägare lämnar blir det ofta tydligt hur personberoende bolagsstyrningen är. I detta fall blev det nya ägardirektivet centralt för att skapa en hållbar struktur – oavsett vem som leder företaget operativt.”
Assensio är konsultföretaget för att utveckla bolagsstyrning, skriva ägardirektiv, strategiutveckling, ta fram processer kring bolags- och ägarstyrning, utveckla verktyg och system för bolagsstyrning etc. I centrum för Assensios arbetssätt som rådgivare ligger att tydliggöra ansvarsfördelning och rollfördelning mellan ägare, styrelse och ledning. Målet är att hjälpa ett företag att transformeras från ägarlett till ägarstyrt vilket främjar bolagsstyrningen. Kontakta Hendrik Trepp på Assensio för mer information. Se länk till kontaktformulär.
