Kundcase
Strategisk riktning för teknikföretag med växtvärk
Ett snabbväxande teknikföretag har under en tid känt av växtvärk och hade delvis tappat den långsiktiga strategiska kompassen. Assensio hjälpte till att formulera en gemensam strategisk riktning för bolagets långsiktiga utveckling.
Utmaning
Företaget, som haft en framgångsrik tillväxtresa under drygt tio år, hade nått en omsättning på cirka 200 MSEK men upplevde att tillväxten börjat plana ut. Trots tidigare initiativ med ny VD (internt rekryterad), extern förstärkning i styrelsen och ett enklare ägardirektiv, lyckades man inte fullt ut få önskad effekt. Strategin kändes rätt på papperet, men roller och ansvar mellan ägare, styrelse och ledning var oklara.
Assensios insats
Assensio anlitades först för att stödja med ett nytt ägardirektiv, men uppdraget växte snart till en bredare rådgivarroll i bolagsstyrningsfrågor. Arbetet skedde löpande under 2021–2023, framför allt genom rådgivning, workshops och utbildningstillfällen kring bolagsstyrning.
Viktiga områden i uppdraget:
- Stödja VD och styrelseordförande i att utveckla tydligare roller och bättre samspel mellan styrelse och ledning.
- Genom workshops tydliggöra ägargruppens vilja och uppdatera bolagets strategi utifrån förändrade marknadsförutsättningar.
- Utbildningsinsatser för ägare och ledning kring best practice inom bolagsstyrning.
Resultat
- Ett tydligare ägardirektiv togs fram, med bättre förankring i ägargruppens faktiska intentioner.
- Strategin uppdaterades och blev mer anpassad till aktuella marknadsförhållanden.
- Roller och ansvar mellan ägare, styrelseordförande och VD förtydligades väsentligt.
- Tydligare separering mellan ägardirektivets strategiska ramar och ledningens operativa strategi.
- Nytt rapporteringsformat mellan ledning, styrelse och ägare infördes.
Hendrik Trepp, Assensio:
”På ytan var det otydligheter mellan styrelse och ledning som sågs som problemet, men nyckeln till lösningen var att tydliggöra ägarnas gemensamma vilja. Det blev grunden för att gå från ägarlett till ägarstyrt bolag.”
Assensio är konsultföretaget för rådgivning runt att skriva ägardirektiv, strategiutveckling, utveckla bolagsstyrning, ta fram processer kring bolags- och ägarstyrning, agera rådgivare ägardirektiv, utveckla verktyg och system för bolagsstyrning etc. I centrum ligger att tydliggöra rollfördelning och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och ledning. Detta stödjer transformationen från ägarlett till ägarstyrt vilket främjar bolagsstyrningen. Kontakta Hendrik Trepp på Assensio för mer information. Se länk till kontaktformulär.
