Några exempel följer här på typiska stötestenar när en ägargruppering försöker beskriva sin gemensamma resa framåt genom att ägardirektiv. Detta är en summering av de typiska stötestenarna som kan uppkomma.
Dessa bör vara i fokus i en diskussion som behöver föras mellan ägare innan de första stegen tas att utveckla bolagsstyrningen. Om någon av dessa punkter känns mer utmanande att hantera än andra bör extra tid läggas på dessa innan arbetet med ägardirektiv fortsätter. Inte sällan är det till stor hjälp att ha hjälp från en extern facilitator när dessa, ofta känsliga frågor, skall diskuteras.
Hendrik Trepp, grundare i Assensio kommenterar: "Många ägare är ovana att inför varandra öppet prata om sina tankar som ägare och det krävs en del tid att nyckla fram de drivkrafter ägare egentligen har. När det är gjort brukar det vara enklare att finna en samsyn när det gäller utvecklingen av bolagsstyrningen."
Assensio är konsultföretaget som är rådgivare i bolagsstyrning och kan erbjuda konsulttjänster och konsulthjälp samt agera som enskild konsult mht skriva ägardirektiv, strategiutveckling, förbättrad bolagsstyrning, ägarstyrning, styrelsearbete samt verktyg och system kring bolagsstyrning. Assensios erbjudande bygger på att hjälpa sina kunder att gå från att vara ägarledda till att bli ägarstyrda bolag vilket generellt främjar god bolagsstyrning. En viktig del i dessa tjänster är att klargöra rollfördelning och ansvarsfördelning ägare, styrelse och ledning. Kontakta Hendrik Trepp på Assensio för mer information. Se länk till kontaktformulär.