Strategiutvecking efter beslutat ägardirektiv
Det antas här att ägardirektivet redan är framtaget utifrån Assensios metodik där det övergripande strategiramverket finns med.
Om detta inte är fallet finns här en beskrivning av hur strategiutvecklingen kan se ut utan ägardirektiv.
Det antas vidare att detta arbete drivs i samarbete mellan styrelsen och ledningsgruppen. Ledningsgruppen äger processen att ta fram strategin men styrelsen skall involveras mht större milstolpebeslut i strategin.
I det fall Assensio stödjer ledningsgruppen och styrelsen i detta arbete drivs projektet på likartat sätt som det som beskrivits mht framtagande av ägardirektiv.
Detta strategiarbete bli per definition mycket mer operativt och inriktat på actions och implementering i och med att ramverket redan finns framme via ägardirektivet. T ex vision, mission och övergripande strategisk position och mål antas redan finnas.
Under arbetet struktureras alltid projekten baserat på resp. kund förutsättningar men följande breda beskrivning ger en översiktlig bild av omfånget i ett strategiprojekt:
Strategisk riktning & ramverk
Verifiera och var överens om strategisk position och mål från ägardirektivet
Översätt dessa till en användbar bas i den operativa strategin
Nulägesanalys om ej sådan är gjord i samband med ägardirektiv eller om detta behöver uppdateras
SWOT-analys (styrkor, svagheter, möjligheter, hot)
Konkurrent- och marknadsanalys
Diskussion kring megatrender som påverkar branschen
Definiera strategiska byggstenar och övergripande strategiska fokusområden
Identifiera nödvändiga externa strategiska byggstenar
Identifiera nödvändiga interna strategiska byggstenar
Prioritera och sortera i övergripande strategiska fokusområden
Actionplaner och implementeringsplaner
Validering av strategiskt ramverk utifrån implementeringsperspektiv
Prioritering per strategiskt fokusområde
Actionplanering per strategiskt fokusområde
Implementering
För varje fokusområde:
Vilka nyckelinitiativ behövs?
Vilka är de viktigaste milstolparna?
Vem äger respektive initiativ?
SMART-mål (Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska, Tidsbundna).
Riskanalys och resurser
Vilka risker kan påverka genomförandet?
Hur hanterar vi dem?
Vilka resurser krävs?
Förankring & nästa steg
Hur presenterar vi detta för ägare och styrelsen?
Hur säkerställer vi att det inte blir en hyllvärmare?
Plan för uppföljning och mätning av framsteg.