Strategiutvecking efter beslutat ägardirektiv

Konferans

Det antas här att ägardirektivet redan är framtaget utifrån Assensios metodik där det övergripande strategiramverket finns med.

Om detta inte är fallet finns här en beskrivning av hur strategiutvecklingen kan se ut utan ägardirektiv.

Det antas vidare att detta arbete drivs i samarbete mellan styrelsen och ledningsgruppen. Ledningsgruppen äger processen att ta fram strategin men styrelsen skall involveras mht större milstolpebeslut i strategin.

I det fall Assensio stödjer ledningsgruppen och styrelsen i detta arbete drivs projektet på likartat sätt som det som beskrivits mht framtagande av ägardirektiv. 

Detta strategiarbete bli per definition mycket mer operativt och inriktat på actions och implementering i och med att ramverket redan finns framme via ägardirektivet. T ex vision, mission och övergripande strategisk position och mål antas redan finnas.

Under arbetet struktureras alltid projekten baserat på resp. kund förutsättningar men följande breda beskrivning ger en översiktlig bild av omfånget i ett strategiprojekt:

Strategisk riktning & ramverk

Verifiera och var överens om strategisk position och mål från ägardirektivet

Översätt dessa till en användbar bas i den operativa strategin

Nulägesanalys om ej sådan är gjord i samband med ägardirektiv eller om detta behöver uppdateras

SWOT-analys (styrkor, svagheter, möjligheter, hot)

Konkurrent- och marknadsanalys

Diskussion kring megatrender som påverkar branschen

Definiera strategiska byggstenar och övergripande strategiska fokusområden

Identifiera nödvändiga externa strategiska byggstenar

Identifiera nödvändiga interna strategiska byggstenar

Prioritera och sortera i övergripande strategiska fokusområden

Actionplaner och implementeringsplaner

Validering av strategiskt ramverk utifrån implementeringsperspektiv

Prioritering per strategiskt fokusområde

Actionplanering per strategiskt fokusområde

Implementering

För varje fokusområde:

Vilka nyckelinitiativ behövs?

Vilka är de viktigaste milstolparna?

Vem äger respektive initiativ?

SMART-mål (Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska, Tidsbundna).

Riskanalys och resurser

Vilka risker kan påverka genomförandet?

Hur hanterar vi dem?

Vilka resurser krävs?

Förankring & nästa steg

Hur presenterar vi detta för ägare och styrelsen?

Hur säkerställer vi att det inte blir en hyllvärmare?

Plan för uppföljning och mätning av framsteg.

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

ASSENSIO ADVISORY AB använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.

Cookies